2月11日，中国新2管理网登录入口召开2025年春节后复工复产暨清静生产视频聚会 。公司党委书记、董事长刘诚在新疆火烧云项目现场出席聚会并作讲话，副总司理、总工程师时炜对春节后复工复产和清静生产事情举行周全安排，清静总监岑建主持聚会并转达上级聚会精神 。
会上，刘诚针对公司复工复产和清静生产事情提出三点要求：一要提高政治站位 。要坚决贯彻落实上级集团事情安排与要求，满弓紧弦鼎力大举推进复工复产 。要树立危急意识，科学合理结构，聚焦首季度开门红，早谋划、早安排、早行动，高效有序推进项目、工业、科研等各项事情在一季度开好局、起好步 。二要提升项目履约能力 。要以管理提升、系统建设为抓手，提升项目管控能力；以生产模式重构、设计交付平台建设为抓手，推进数字化转型；以项目执行优质案例、“人才+项目”的作育模式为抓手，打造特色项目管理要领；以质量问题库建设、工程项目创优为抓手，提升工程项目质量；以提质增效、合规管理为抓手，提高采购管理水平；以“大商务”“大履约”管理系统建设为抓手，优化精益化管理能力 。三要筑牢危害防地 。要健全系统建设，强化清静环保危害管控，对标国际一流，构建现代化工程服务系统，做好标本兼治，着力推进“治本攻坚三年行动”，切实推行生态环保责任，实现以高水平清静护航高质量生长 。
时炜对公司2025年春节后复工复产情形举行了转达，深入剖析了目今面临的挑战与保存的缺乏，并对公司春节后复工复产和清静生产事情作出详细安排 。
公司非班子高管，各子（分）公司、职能与营业管理部分、立异型营业部分、刷新试点单位、总承包项目现场共计441人线上线下加入聚会 。
